304不銹鋼管行業(yè)的供給側改革重點(diǎn)是結構調整，具體來(lái)說(shuō)： 

一，嚴格規范市場(chǎng)秩序，完善和落實(shí)企業(yè)的退出保障，讓落后和缺乏競爭力的304不銹鋼管企業(yè)退出市場(chǎng)。 

二是推動(dòng)304不銹鋼管企業(yè)兼并重組，做兩件事：一，私營(yíng)304不銹鋼的兼并重組管道企業(yè)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，做好政府工作;二，

國有304不銹鋼管企業(yè)的兼并重組可以考慮深化國有企業(yè)改革的機遇，結合企業(yè)和地區的相似性和互補性，建立區域型國家 - 擁有304不銹鋼管投資運營(yíng)公司，遍布各省區。 

為優(yōu)化資源配置，前提仍然是在市場(chǎng)中起決定性作用。 

第三是引導304不銹鋼管企業(yè)改變供應觀(guān)大，建立一個(gè)沉重而苛刻的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新商業(yè)模式，提升服務(wù)能力，創(chuàng )新能力和系統集成能力，打破中國304不銹鋼管行業(yè)。 

傳統痢疾。 

在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，權威人士再次表示，中國經(jīng)濟不會(huì )以U形或V形反彈，而是會(huì )進(jìn)入L形增長(cháng)的新階段。 

 304不銹鋼管和煤炭這兩個(gè)基礎產(chǎn)業(yè)嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩是拖累經(jīng)濟的主要矛盾之一。 

在各省和各大中央企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)能力和建立軍事訂單專(zhuān)項文件后，中央高層官員最近也分裂了基層，并督促了生產(chǎn)能力。 

作為今年五大經(jīng)濟活動(dòng)中的第一個(gè)，304不銹鋼管和煤炭等關(guān)鍵行業(yè)的產(chǎn)能將在今年下半年開(kāi)始。 

 5月23日李克強總理視察武漢304不銹鋼管公司并主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取武鋼報告，提高質(zhì)量和效率，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。在現場(chǎng)，武鋼被用作304不銹鋼管容量的試點(diǎn)。 

在過(guò)去的兩周里，權威人士在“人民日報”的頭版刊登了這一消息，這是中國經(jīng)濟的脈搏。它強調中國的經(jīng)濟運行不能是U形，但它更可能是V形，但L形趨勢。 

經(jīng)濟運行的內在矛盾并沒(méi)有得到緩解，很難用凱門(mén)洪小楊春這樣的簡(jiǎn)單概念來(lái)描述。 

 Decapacity在五個(gè)運動(dòng)中排名第一 

在固有的矛盾中，產(chǎn)能過(guò)剩首當其沖，已成為中國制造業(yè)乃至國民經(jīng)濟面臨的最大困難之一。 

特別是304不銹鋼管和煤炭工業(yè)的嚴重過(guò)剩嚴重影響了經(jīng)濟運行的質(zhì)量。 

不僅拖累了企業(yè)的利潤率，而且占用了大量的資源，使得人力，資金，土地等成本居高不下，制約著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。 

與此同時(shí)，一些公司繼續擴大生產(chǎn)以稀釋成本并進(jìn)一步加劇產(chǎn)能過(guò)剩。 

因此，去年年底，中央經(jīng)濟工作會(huì )議將今年五項主要任務(wù)排在首位。

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