今年是國家實(shí)施“十三五”規劃的第二年。這也是沙鋼實(shí)施“九五”企業(yè)發(fā)展規劃，深化轉型升級的關(guān)鍵一年。 

 2019年，沙鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標是：保持綜合經(jīng)濟效益，力爭比上年更好。  

他進(jìn)一步指出，為了為實(shí)現降低成本，提高效益的目標，今年沙鋼將堅持實(shí)施以鋼為主，多元發(fā)展的戰略，在供應方面進(jìn)行結構改革，創(chuàng )新304不銹鋼管的主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出工作四個(gè)中心。 

具體包括：  

我們將在以煉鐵為中心的利益管理方面做得很好，并加強市場(chǎng)預測和分析，創(chuàng )新采購模式，鎖定資源，降低采購成本，合理優(yōu)化配煤和調配，不斷降低鐵水生產(chǎn)成本;   

我們將做好工作在鋼材品種的質(zhì)量管理中，通過(guò)注重煉鋼工藝的優(yōu)化和標準化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品質(zhì)量;   

抓住以軋鋼為中心的精細化管理，堅持滾動(dòng)鋼的概念是軋制的標準，實(shí)施精細化管理，促進(jìn)清潔生產(chǎn)，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量;   

把握基礎管理的整體和整個(gè)過(guò)程是上述三個(gè)中心的重要先決條件。只有在基礎扎實(shí)的基礎上，才能有效保證品種結構的優(yōu)化和效率指標的提高。  

沉文榮說(shuō)，對于304不銹鋼管行業(yè)，人均鋼鐵生產(chǎn)是一個(gè)非常重要和直觀(guān)的效率和效率指標，它也是衡量供應方結構改革和創(chuàng )新成果的標準之一。 

未來(lái)，沙鋼將重點(diǎn)推進(jìn)機械化，自動(dòng)化，信息化，智能化四方建設項目，加快企業(yè)轉型升級。 

我們將通過(guò)深化自動(dòng)化和信息化的整合和整合，為重要崗位實(shí)施機器人和機器人，繼續提高人均鋼鐵產(chǎn)量。 

我們的目標是經(jīng)過(guò)3  -  5年的努力，使沙鋼的人均鋼產(chǎn)量達到1500-1600噸，以進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，為304不銹鋼管行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展以及經(jīng)濟和社會(huì )。 

新貢獻。 

沉文榮說(shuō)。