目前，中國正處于結構性密集調整階段。 

值得注意的是，行業(yè)重組并非一勞永逸 - 結構調整從未結束。這將是一個(gè)持續的過(guò)程。市場(chǎng)始終遵循適者生存的原則。高效企業(yè)將繼續取代落后企業(yè)。市場(chǎng)競爭將使優(yōu)質(zhì)企業(yè)

健康成長(cháng)。  

中國冶金新聞?dòng)浾撸耗壳?，全?a href="http://uxuiicd.cn" target="_self">304不銹鋼管行業(yè)處于低迷期，會(huì )有一個(gè)比較大的跨國并購浪潮？ 

從歐洲和美國的并購經(jīng)驗來(lái)看，您認為需要提醒中國304不銹鋼管公司注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？  

 Edwin Bassong：在大型304不銹鋼管公司的合并和重組中，安賽樂(lè )米塔爾，新日鐵，杉并和鶴崗集團相對成功。 

與此同時(shí)，一些兼并和收購是為了減少整體規模，專(zhuān)注于最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且非常成功。 

例如，VAI集團的規模很小，但它取得了巨大的成功，專(zhuān)注于304不銹鋼管的兩個(gè)或三個(gè)區域。  

從角度來(lái)看對于大規模的并購，目前的并購已經(jīng)看到了一個(gè)9000萬(wàn)噸的聯(lián)合企業(yè)。是否會(huì )發(fā)生大規模的兼并和收購，以及大型合資企業(yè)是否能夠成功仍然是一個(gè)問(wèn)題。  

因此，戰略中沒(méi)有對錯這樣的事情。兼并和收購。重要的是要看哪種方式對公司的整體戰略更有價(jià)值。  

當然，大容量鋼鐵公司和擁有數百萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵公司的總體戰略當然是不同。 

對于大型企業(yè)而言，由于量大，與商品市場(chǎng)和當地市場(chǎng)接觸，生產(chǎn)成本將更加透明，競爭力更加先進(jìn);對于小型304不銹鋼管企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于他們專(zhuān)注于擅長(cháng)

在現場(chǎng)，盈利能力會(huì )更強。